آموزش مدیریت و رهبری – دارن هاردیفیلم آموزش تصویری و فارسی تکنیکهای مدیریت و رهبری در قرن ۲۱

 در قرن بیست‌ و یکم ضعف در توانایی فردی شما در رهبری، محدودکننده‌ اصلی در مسیر دستیابی به موفقیتهای شماست. رهبری در قرن بیست‌ و یکم، درواقع مهارت متفاوتی شده است این مهارت را  یاد بگیرید تا سریعتر از حد ممکن اوج بگیرید.

مهم نیست چقدر قوی یا باهوش هستید؛ اگه تغییر نکنید و مهارت رهبری را کسب نکنید؛ آینده‌ای در انتظارتان نیست. تمام شرکتهای بزرگ و قدیمی در حال فروپاشی هستند و میلیون‌ها نفر از پرسنلشان اخراج میشوند ولی کارآفرینها و افرادی که صاحب‌کار خودشان هستند این را تاجی بر سر پادشاه جدید می‌دانند.

در طول تاریخ، هیچ وقت مثل امروز فرصت رشد و رسیدن به اوج جامعه‌ی اقتصادی مهیا نبوده است. در قرن بیست و یکم «سرمایه انسانی» اهمیت داره و دارایی اصلی یه کسب‌ و کار یا تشکیلات می‌باشد. مردم با حداکثر سرعتشان پیشرفت نمی‌کنند و  با حداکثر توانشان کار نمی‌کنند. از نهایت توانشان استفاده نمی‌کنند. درعوض با سرعت رهبرشان حرکت می‌کنند. اگر می‌خواهید پویایی کل شرکت یا تشکیلاتتان، مثل تولید، نگرش، و توانایی را تغییر بدهید، تنها راهش این است که یه رهبر سریع باشید.

سمینار تصویری « تکنیکهای رهبری در قرن  ۲۱» اثر سخنران انگیزشی معروف «دارن هاردی» است. او در این سمینار آنچه را که رهبران و مدیران قرن حاضر باید بدانند را شرح داده است.

خلاصه‌ای از سمینار رهبری در قرن ۲۱ دارن هاردی :

مهم‌ترین عامل پیشرفت در قرن ۲۱ فراگیری رهبری صحیح است. در حال حاضر اگر شما رهبری سریع، قدرتمند و کاردان باشید نیروهایی که برای شما کار می‌کنند نیز همراه با شما رشد کرده و سرعت عمل می‌یابند.

بسیاری از شرکتها و مؤسسات قدیمی به علت ضعف در رهبری و مدیریتشان در آستانه فرو پاشی هستند، چراکه خود را با دانش روز هماهنگ نکرده‌اند و درست از نیروی انسانی‌شان بهره نمی‌برند.

رهبران در قرن حاضر باید بیشتر از هر زمان دیگری راه و روش مدیریت را بدانند. قرن حاضر قرن رقابتهاست و یک مدیر کاردان باید بتواند در شرایط مختلف تصمیم درستی برای مجموعه‌اش بگیرد و ناخدای خوبی باشد.

رضایت کارمندان و مشتریان یک مجموعه باید در اولویت کار یک رهبر موفق قرار گیرد. هرچه درصد رضایت آنها بالاتر رود مجموعه پیشرفت بیشتری خواهد داشت. چرا که یک رهبر موفق در قرن ۲۱ می‌داند که سرمایه اصلی او همین نیروی انسانی او است.

امروزه دیگر روش‌های قدیمی پاسخگو نیست، یک رهبر باید بتواند کارمندان را راضی نگه دارد و آنها را برای یک هدف مشترک هماهنگ نگه دارد و کیفیت تولیدات خود را بالابرده و مدیر فروشهای لایقی را استخدام کند تا بتواند مشتریانش را راضی کند. خلاقیت یکی دیگر از اصول و عامل موفقیت رهبران کنونی است. هرچه میزان خلاقیت بالاتر رود میزان موفقیت نیز افزایش می‌یابد. مدیران موفق به دنبال بهانه‌تراشی و ایراد گرفتن نیستند آن‌ها همواره در حال ایده پردازی و خلاقیت و ابتکار هستند و در این راه نیازها را پیدا کرده و آنها را در خلاقیتهای خود در نظر می‌گیرند. آنها هیچ‌گاه بر یک روش استوار نمی‌مانند همواره در حال تحول و به‌روز رسانی مجموعه و عملی کردن راهکارهای جدیدی هستند که انرژی و انگیزه و کیفیت مجموعه‌شان را بالاتر می‌برد.

مدیران باید همواره در کارکنان خود شوق تغییر و پیشرفت به وجود بیاورند. تک‌تک آنها را دریابند و کسی را نادیده نگیرند. تشویق‌های مختلفی را برای آنها در نظر بگیرد. یک رهبر موفق هیچ‌گاه دست از یادگیری نمی‌کشد او همواره به پیشرفت ولو پیشرفته‌ای کوچک فکر می‌کند. او کارکنانش را هم تشویق می‌کند تا مهارتهای جدیدی را در جهت ارتقا سطح مجموعه بیاموزند. رهبران موفق همواره صداقت کلام و عمل را با کارکنان و مشتریان مجموعه حفظ می‌کنند، آنها به دنبال این نیستند که بر سر کسی کلاه بگذارند. چراکه منافع خود و کارکنان و کل مجموعه را به هم وابسته می‌دانند. آنها توقعات نابجا از نیروی انسانی خود ندارند و همواره با حفظ اقتدار، احترام و محبت به کارکنان را فراموش نمی‌کنند. آن‌ها باید ابتدا خودشان را موظف بدانند که امورشان را به‌طور صحیح انجام دهند و سپس از کارکنانشان چنین توقعی را داشته باشند.

مدیران همیشه باید به‌جای دستور و ارائه توصیه‌های مختلف همانند یک معلم و الگو عمل کنند. رهبران موفق باید علاوه بر برنامه‌ریزی‌های کوتاه‌مدت همواره برنامه‌ریزیهای بلندمدتی که بر پایه منطق است داشته باشند. دوراندیشی از ویژگی‌های مدیران کاردان است. آن‌ها توانایی نیروهای خود را می‌شناسند و وظایفی مطابق با آن توانایی را برایشان در نظر می‌گیرند. حس و آمادگی موفقیت را به مجموعه خود القا می‌کند و تمام توان خود را به کار می‌برد تا از نیروی انسانی‌اش بهره ببرد تا مجموعه را به موفقیت برساند.

برای استخدام افرادی با توانایی‌های موردنیاز مجموعه را استخدام می‌کند. کسانی که علاوه بر مهارت دارای خلاقیت و انگیزه باشند. کسانی که در شغل‌های سابق و یا زندگی خود دارای موفقیت‌هایی بوده‌اند. او افرادی لایق را به دور خود جمع می‌کند و تیم پرانرژی و خوش‌فکری را می‌سازد. کارکنانش را ازنظر مالی تا جایی که ممکن است تأمین می‌کند و آسایش خیال را برایشان فراهم می‌کند تا با خیالی آسوده به وظایفشان در مجموعه رسیدگی کنند. از خلاقیتها و پیشنهادهای آنها استقبال می‌کند و در صورت امکان از آنها بهره می‌گیرد. حق‌ و حقوق مادی و معنوی کارکنانش را به‌ خوبی در نظر دارد و امنیت شغلی و جانی و… را برایشان فراهم می‌آورد. از وجود هرگونه روابط و ضوابط خارج از عرف و همچنین جذب نیروهایی به‌واسطه آشنایی و یا فامیلی خودداری می‌کند، مگر آنکه آن شخص حقیقتاً لیاقت آن کار را داشته باشد. ایجاد حس اعتماد بین تمامی مجموعه هم از وظایف رهبر است.

درباره دارن هاردی:

دارن هاردی سخنران و نویسنده ۴۷ ساله و تأثیرگذار آمریکایی است. او به مدت ۱۰ سال ناشر مجله پرفروش موفقیت بود. سخنرانی‌ها و کتاب‌های او تأثیرات زیادی بر روی افراد در سراسر جهان گذاشته است. او از سن ۱۸ سالگی وارد تجارت شد و به‌سرعت پله‌های ترقی را طی کرد. یکی از معروفترین کتاب‌های او اثر مرکب است. از مابقی تألیفات او می‌توان به امسال تکرار نخواهد شد، رهبری در قرن ۲۱، ترن هوایی کارآفرینی، استثنا باشید، سال خردمندی، دستیابی به اهداف، رهاسازی قدرت درونی، راه‌هایی برای یک زندگی موفق، بهره‌وری دیوانه‌وار، پایانی بزرگ، پیغامی سری برای موفق شدن و… اشاره داشت.